語彙力以前の問題（その2）
私は英語を教えることがある。私の限られた経験上、多くの人が、「英単語が分からないから、英語が話せない」、すなわち、「英語の壁≒語彙（ごい）力の問題」だと思ってる（ふしがある）。
そんなとき、私の口が酸っぱめに言う。「それは語彙（ボキャブラリ）力以前の問題なんよ」と。
例えば、次のような質問：「いただきまーすって英語でなんて言うの？」
聞きたい気持ちは分かる。海外に行って、食事が目の前に並んで、さー食うぞ！という瞬間、果たして何て言ってから、食い始めるべきか？そー考える気持ちは、よーく分かる。
でも、そんな質問してちゃー、遠回りだよ。なによりまず、あなたが心の底から理解しなくちゃーならんのは、「英語は、日本語じゃないんです」ってこと。その地点から、始めましょ。
日本語じゃないんだから、日本人の生活スタイルとか、行動パターンに該当する英単語を探しても無駄なんです。意外と、このことをすぐに納得してくれる人は、少ないんですが、私が英語を教えると、いつも口うるさくののしるので、みんな、いやいや納得します。
「いただきますは英語だと何て言うか」じゃなく、「こんなとき、外人ならどうすんのか？（"What would the Gaijin do?"）」と観察しましょ。現物を見るんです。音声消して、海外の映画（ドラマでもOK）をよく見ましょ*1。音声が出てると、そいつが気になるので、思い切って消しちゃって、画面の中の外人の行動だけに注目してみましょ。外人、何食う？食う前、何する？食ってる最中、何してる？顔の表情は？右利きか？フタについたヨーグルトをぺろっとなめるのか？水のむのか？ひじはついてるか？・・・・・・・
こんなこと、音声消してんだから、英単語はまったく関係ないわけ。つまり、「それは語彙力以前の問題なんよ」。
まず、自分の行動パターンを捨てて、外人の行動パターンを受入れましょ。そして、その外人パターンの各細部で、「何やってるんだろ？（What's he doing?）」という質問が重要なんじゃーないかと思ったりするわけ。ヒマな人は、「外人が涙ふくとき、どんなしぐさをするのか」ってみてみー。きっと、あなたのやりかたと違うことすんよ。
でも、かなーり多くの人が、自分の行動パターンにしがみつき、「いただきまーすって英語でなんて言うの？」とオームのよーに繰り返す。
さて、ビジネスに目を転じましょ。
巷で話題の勝間和代さんが、こんなこと書いてた。
創業者が再び社長として再登板するが、すでに創業時とは競争環境も業界もすっかり変わっている。それでも創業者は過去の成功体験が忘れられず、同じやり方を繰り返しがちになるため、うまくいかない
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMIT2n000001122008
らしい。この発言の真偽や、オリジナリティは、この際、どーでもいいわけ。とりあえず、そんな長くもないし、全部読んでみてね。そのうち、このリンクも切れちゃうだろーから。
こんなのは、社長とか、そーんなたいそうな人でなくても、日常茶飯事に発生してること。係長でさえ、それなりに自分のやり方を繰り返しがちになって、環境も業界もすっかり変わっていることを、見て見ぬ振り。誰だって後輩できると、飲みに連れてって、武勇伝（過去の栄光）＋説教（押し付け）なわけ。simple Aみたいに、後輩のできない場合は、どーすっかって言うと、わいわいで誰かひっつかまえて、武勇伝垂れるわけ。（これからも武勇伝に付き合ってね）
ってなわけで、結局何が言いたいのかって言うと、「大切なのは、時には、自分の行動パターンを捨てて、他人の行動パターンってのをありのままで受入れ、「何度だって、どこからだって、やり直す」*2ことじゃーないかな、と思う（こともある）。でも、それって、難しーことだし、忘れがちなので、定期的に思い出す必要があーる*3。それはいたって、語彙力以前の問題であって、基礎的な態度の問題なんよ」ってこと。（また続く）
